「ワルキューレ」 計画を成功させるためには

本作「ワルキューレ」は実際に第二次世界大戦中にあったドイツ将校によるヒトラー暗殺計画＜ワルキューレ作戦＞を題材にしています。
ヒトラーはご存知のように連合軍の進撃を受け、最後はベルリンにて自決しているので、この作戦が失敗したということは観る前から明らかです。
この作戦をどのように物語るのかが興味がありました。
ブライアン・ジンガー監督なので、アクション映画のような感じに仕上げるのか。
それとも独裁者へ抵抗を試みる悲劇の男たち物語として描くのか。
実際の出来上がりを観てみると、そのいずれでもなく、第二次世界大戦の時代を描きながらも、実は今の時代の状況に通じるものがある作品のように思えました（狙ったわけでなく、偶然だと思いますが）。

計画というものは、いくら綿密に練ったとしてもそのとおりいくことはほとんどないと言っていい（だからといって、ノープランや出たとこ勝負がいいわけでは決してないのだけれど）。
綿密な計画であればあるほど、大掛かりであればあるほど、不確定要素が忍び込む機会が多くなります。
不確定要素は、偶然性などの外的要因であることもあるし、関わる人の心理的要因であったりもします。
これを100％予想することは不可能です。
では計画を達成するためにはどうすればよいのでしょうか。
先ほど書いたように計画を進めていく間に、様々な予想し得なかった出来事が起こります。
その出来事に対応をしなくてはいけないのですが、その対応を個別の部門が、反射的に対応していくと計画というのは徐々にずれていく可能性があります。
その部門にとって善かれと対応したことが、全体的に見ると些細なズレが蓄積して、本来の計画とは大きくズレていくことが起こるのです。
と言っていちいち部門が中央にお伺いをたてていては、本作で描かれているような刻々と変わっていく状況に対応できるわけもありません。
これは戦争という状況だけでなく、ビジネスの場でも同じだと思います。
特に最近のように目まぐるしく政治状況、経済状況が変化するような場面においては、中央の判断を待っている体制では対応できなくなっていると思います。
このような状況において、計画を成功させるためには、（１）各部門が計画の本来の目的をしっかりと認識し、（２）自立的に判断する力を持ち、（３）それぞれが目的を達成しようとする強い意志を持つということが必要になります。
本作で描かれる＜ワルキューレ作戦＞においては、上記の３つが必ずしも徹底できていたとは言えません。
作戦を指揮するシュタウフェンベルク（トム・クルーズ）はこの３つを満たす能力を持っていましたが、他のメンバーについてはいずれかが欠けているように見えました。
例えばオルブレヒト将軍（ビル・ナイ）は（２）の点についてやや弱いところがありました。
フロム将軍については（１）の目的がシュタウフェンベルクらとは異なり、自分の立身出世にありました。
主要メンバーが（１）〜（３）を持っていれば、本作戦はもしかしたら成功したかもしれません。
そういう意味では、本作は昨今の激動するビジネスにおいて、どのようにすれば計画を成功させられるかということを考える題材になるような気もします。
実は（３）というのがなかなか徹底しにくいところであったりもします。
昨年、僕が務めている会社の業界でかなり大きなピンチがあったのですが、全社の力を合わせてなんとか難局を乗り越えたということがありました。
そのときなぜ乗り越えることができたかと考えたのが上記の３つのポイントです。
作戦の結末が失敗だとわかっているだけに、どのような原因によりそういうことになってしまったのかに興味がいきました。
結果的には、失敗した原因だけが問題ではなく、プロセス・対応に問題があったのです。
戦争映画というより、「金融腐食列島・呪縛」のようなビジネスを題材にしている映画を観ているような感じがしました。
本作を観る視点としては、かなりひねった見方だとは思いますが、こういう視点もあるということで・・・。

映画として見ても、僕はけっこう楽しめました。
作戦を実行するまでのプロセスというよりは、先に書いたように実行後、関わる人々の行動により次第にズレがでてくるあたりのプロセスがリアリティがあって、ハラハラしました。
前も書きましたが、僕はトム・クルーズという俳優が好きなんです。
本作のような役柄はぴったりだなと思います。
私生活ばかりがいろいろ話題になりますが、久しぶりにトム・クルーズのはまり役という感じがしました。
周りを固める脇役陣もなかなかに渋めをそろえて贅沢でしたね。